一、積極響應學校要求，全面參加專業培訓
為全面貫徹學校高質量發展要求，進一步提升基建處在建設項目投資、合同、造價等方面的管理能力，近期，基建處積極組織材料預算方面專業人員參加《建筑經濟》雜志社舉辦的“高校基建管理暨建設項目投資、合同、造價、審計風險防控與關鍵點管理研修班”。此次研修班匯聚了清華大學、哈爾濱工程大學、長安大學等二十余所國內知名高校，共同探討高校基建管理的最新理念與實踐。
二、深入解讀新規范，把握管理關鍵點
本次研修班深入解讀了《建設工程工程量清單計價標準GB50500-2024》、《建設項目工程總承包計價規范T/CCEAS 001-2022》《建設項目設計概算編審規范T/CCEAS 005-2023》、《工程總承包項目最高投標限價編審規程T/ASC49-2024》等一系列新規范、新標準。聚焦項目建設前期、招投標階段及項目實施階段管理要點和突出問題展開分析，探尋“市場化定價機制轉型”背景下行業變革的應對方法，重點掌握“清單計量-市場詢價-自主報價”模式下的合同定價策略。強化投資估算與概算聯動機制，通過案例研討掌握“超概算風險預警指標庫”構建方法，提升項目管理人員對前期成本預判能力?。通過?“規范解讀-案例推演”兩方面充分學習，基建一行逐漸實現從“被動執行標準”向“主動駕馭規則”的思維轉變，系統思維和風險治理能力顯著提升。
三、實地考察學習，借鑒先進管理經驗
研修期間，基建處一行先后走訪威海校區?研究生公寓項目?工地及?體育中心?，深入了解項目規劃布局、功能分區及使用效能。重點學習了集約化設計理念與智能化配套設施應用，并圍繞氣膜游泳館的節能設計、恒溫恒濕技術及智能化管理系統展開交流，其綠色建筑理念與智能運維模式為我校類似規劃建設項目提供了參考。通過“看現場、學案例、研方法”，促使基建一行人員跳出了固有的工作模式，不僅拓寬了視野，還獲得了許多可借鑒的管理思路和經驗，為后續我校的項目建設管理注入新思路。
研究生公寓
體育中心內部
四、強化培訓效果，助力學校項目建設
此次研修班通過理論學習、案例研討和實地考察等三維培養模式，顯著提升了基建處一行的專業素養與項目管控能力。通過深化理論與實踐融合，基建處一行在建設項目全周期管理、風險防控體系構建等核心領域的能力得到提升，尤其在工程經濟分析、合規管理等關鍵環節獲得了系統性的培訓和深化理解。
基建處高度重視本次業務培訓，著力于推動學習與實踐的雙輪驅動，全力營造 “學干互促、學用相長”的良好工作氛圍，構建“學習-實踐-提升”的閉環體系。后續工作中，基建處將持續深化 “學用結合”培養機制，通過系統性培訓強化專業知識厚度與實操技能精度，以過硬的專業素養、高昂的工作干勁全力推進學校重點項目建設。
