4月22日至6月4日，校長王進富帶隊先后深入石油工程學院、地球科學與工程學院、化學化工學院、機械工程學院、計算機學院、經濟管理學院、科研處、人事處、研究生院調研指導工作，與學院領導班子成員、教師代表，職能部門全體人員進行座談交流。
王進富在調研中重點了解了學院、職能部門貫徹落實學校第三次黨代會精神、推動完成2024年學校重點工作任務的整體思路和具體舉措。他強調，要錨定“七個目標”，實施“六大行動”，落實立德樹人根本任務，聚焦“提質量、兩突破、四增長、三提升、四領先、五優(yōu)化”，扎實推進各項工作任務落地見效。
在各單位座談交流時，王進富校長認真聽取了學院教職工代表對學校學科、人事、教學、科研、研究生教育、財務等各方面政策的意見建議以及當前面臨的困難，進行現(xiàn)場辦公、逐項回應，能解決的問題當即給出解決方案，不能現(xiàn)場解決的，由相關職能部門對有關問題進行充分研究后給予答復。
調研期間，王進富結合調研情況和各學院不同情況、不同特點，分別對學院工作提出了針對性指導意見。他指出，石油工程學院要堅定信心，全力落實六大行動，樹立爭創(chuàng)A學科的決心；精準聚焦，強學科優(yōu)勢，做大做強科學研究；全力以赴，抓隊伍建設，分類引導，優(yōu)化一院一策機制。地球科學與工程學院要塑造新風貌，樹立新目標，營造“想干事、能干事、干成事、不出事”的濃厚氛圍；探索新方向，匯聚新隊伍，一體化謀劃、一體化建設學科方向和學科團隊；建立新機制，激發(fā)新動能，充分動員教師力量，創(chuàng)新組織形式。化學化工學院要明確學院定位，聚焦教學研究型學院建設；強化學科建設，做強特色學科方向；突出重點要素，關注學科隊伍建設；關注中心任務，提升人才培養(yǎng)質量；優(yōu)化內部治理，提升工作質量效益。機械工程學院要分析老問題，做到心中有數(shù)，要聚焦學科方向、建強學科隊伍、擴大科研規(guī)模、凸顯學科優(yōu)勢；設定新目標，做到面向遠方，明確中遠期目標，推動學科點建設；謀劃新路徑，做到打有章法，借助大院大所大企，創(chuàng)建創(chuàng)新聯(lián)合體，加強工程碩博士培養(yǎng)。計算機學院要樹立學科思想，形成系統(tǒng)謀劃，聚焦學術、學位、學者、學生等要素，明確學院目標和定位；建強師資隊伍，匯聚強大動力，努力爭取各類資源，加大從大院、大所、大企人才引進力度；引領行業(yè)進步，全力加速發(fā)展，面對跨專業(yè)的交流合作，沖鋒在前，引領學科交叉融合。經濟管理學院要強化能源特色，建智庫型學科，發(fā)揮行業(yè)背景優(yōu)勢，突出能源特色，服務政府決策；優(yōu)化學科專業(yè)，建實力型隊伍，動態(tài)調整學科專業(yè)布局，擴大師資規(guī)模；深化管理改革，建活力型學院，優(yōu)化考核、激勵機制，進一步發(fā)揮全環(huán)境育人作用。
4月22日走訪石油工程學院
4月23日走訪地球科學與工程學院
5月6日走訪化學化工學院
5月6日走訪機械工程學院
5月9日走訪計算機學院
6月4日走訪經濟管理學院
調研職能部門時，王進富重點結合各部門崗位職責以及落實第三次黨代會精神和2024年重點工作任務情況，就加強各領域工作，提出了要求。他強調，科研處要主動謀劃，精準對接，全力跑出卓越創(chuàng)新的加速度，做好科研管理服務信息化建設，精準對接個人、企業(yè)和政府；主動作為，做細做實，全力實現(xiàn)科研“四增長”，強化組織力量，優(yōu)化管理模式，擴大科研規(guī)模；主動協(xié)作，靠前一步，全力打通“筑原造峰”的主通道，加強學科、人事、科研政策協(xié)同，推動有組織科研落地見效。人事處要深刻認識到人事工作是全校工作的動力源，切實發(fā)揮好人事政策指揮棒作用，努力建設數(shù)量充足、質量優(yōu)良的師資隊伍。出新招，思路創(chuàng)新、政策創(chuàng)新、評價創(chuàng)新；見真招，考核要剛性、激勵要彈性、引育要柔性；用實招，帶出新節(jié)奏、跑出加速度、取得真實效。研究生院要對學校學位與研究生教育發(fā)展的基礎、條件以及行業(yè)形勢充滿自信，做好研究生教育政策建設。加強學習、引領發(fā)展，學形勢、學政策、學管理；加強組織、提高質量，優(yōu)化體系、優(yōu)化制度、優(yōu)化過程；加強改革、增強動力，加強投入、優(yōu)化政策、加大動員。
5月16日走訪科研處
5月17日走訪人事處
6月3日走訪研究生院
黨委辦公室（校長辦公室）、發(fā)展規(guī)劃處、人事處、教務處、科研處、研究生院、財務處等部門負責人參加上述調研活動。根據(jù)安排，后續(xù)王進富校長還將繼續(xù)深入其他院（系）和職能部門調研指導。
